Dans un monde où tout va vite, où il faut décider, se remettre en question, je vous propose de faire une pause et de prendre du recul.

Je conçois le coaching comme un accompagnement pour atteindre vos objectifs

Persuadée que les réponses sont en chacun, j’accompagne managers et dirigeants dans leur réflexion et les guider vers les changements souhaités. 

N’est pas coach qui veut ! Le coaching est un métier d’expert qui nécessite des compétences et la maîtrise d’outils concrets.

 Le coaching chez ADOCEO

une première séance de cadrage pour déterminer les objectifs
un contrat de coaching (le lieu, le rythme, les ponts d'étape, les tarifs)
un format autour de 6 séances d'approximativement 1H30
une dernière séance de bilan dédiée à la mesure des bénéfices obtenus.

Ma pratique du coaching s’appuie sur :
Plus de 20 ans d’expérience en management et en ressources humaines en entreprise
Une formation d'Exécutive Coach suivie auprès d'HEC Paris
Une utilisation des outils de PNL
Une approche rogérienne centrée sur la personne
Une pratique professionnelle et éthique : confiance,  absence de jugement et confidentialité
Une stricte déontologie (supervision, formation continue, adhésion à l’Association Internationale des Coachs Certifiés - HEC PARIS)

Puzzle Adoceo

ADOCEO accompagne vos managers dans leur carrière :

Intégration (fiabilisation du recrutement interne ou externe, intégration, compréhension des attendus du poste, décodage des difficultés relationnelles…)
Nouvelles responsabilités (entrer dans le costume, ajustement du leadership, déblocage des difficultés relationnelles)
Alignement des valeurs dans le cadre professionnel
Devenir manager (d’une nouvelle équipe ou de ses anciens collègues)
Evoluer dans une organisation matricielle, gérer une équipe transverse (engager et mener à bien un projet)
Améliorer le climat des relations au travail
Trouver un équilibre entre vie personnelle et professionnelle (faire le point sur la motivation, les valeurs et aspirations des collaborateurs)

Ampoule, groupe
Travail numérique

Faire le point sur un désir de changement, d’évolution, de reconversion
Prendre une décision importante, engageante
Renouer avec la confiance et l’estime de soi
Comprendre et dépasser ses freins , ses blocages ou échecs récurrents

Coaching et R.O.I. : Le cout d’un coaching doit être comparé au cout de la gestion du turn over : couts directs (recrutement, frais de formation des nouveaux employés) et indirects (baisse du moral, baisse de productivité précédant la démission, les heures supplémentaires des employés jonglant avec les responsabilités des employés qui sont partis, l’instabilité organisationnelle…), sans compter le temps perdu …